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初创企业文化它是什么为什么重要以及如何构建

2019-12-06 07:06    来源:未知    

  创公司已迁移到围绕公司文化进行讨论的最前沿,但并非出于您可能认为的原因。当然,在办公室里有一个小桶和豪华的在家工作的政策是很棒的,但是这些员工福利对初创企业所闻名的文化没有贡献。

  而是,开放的沟通和以人为本的思维方式将创业文化与公司文化区分开来特权只是文化副产品。带着狗进入办公室可能会为您的公开职位增加一些申请者,但是强大的创业文化将使员工留在公司。

  创业文化是一种家族文化,通常以横向领导结构,开放式沟通,灵活性和自由创造力为特征。从员工到客户,人是重中之重,而且创业文化类似于“一个大而幸福的家庭”。人们将创业公司与冷饮,无限制的PTO和对狗友善的办公室联系起来。尽管这些都是巨大的员工福利,但津贴并不构成文化。

  创业文化与公司文化不同,因为它通常反映团队成员的个性和热情。这并不是说员工不会影响更成熟的组织的文化,而是个人捐款对初创公司或较小的公司影响更大。人们的高价值体现在一个扁平的等级体系中,团队成员与最高管理层之间的障碍有限。

  此外,由于以人为本,因此创业文化通常比企业文化拥有更好的工作与生活平衡和更大的灵活性。小型团队有能力更适应员工,从一开始就鼓励健康的工作与家庭关系。这自然会带来与创业文化相关的令人兴奋和独特的员工福利,包括开放休假政策和免费午餐。

  关键字:您的。没有两家公司,即使它们都是初创公司,也完全不同。公司文化是您的组织及其独特团队成员的精神-个性。它构成了您的组织价值观,业务方式,员工待遇以及公司愿景。

  不过,在寻找零件时还是很容易陷入困境的。虽然可靠的福利待遇和健康的工作环境与提高生产率和员工满意度相关,但它们并不构成公司文化。

  大约在三到四年的时间里,有70%的初创公司通常会经历一种称为“文化鸿沟”的粗糙文化。这是指随着公司的发展而渗透到工作空间中的反乌托邦感觉。从本质上讲,从早期到现在,长期雇员会发现负面的,令人沮丧的变化。

  为了避免文化鸿沟或从文化鸿沟中恢复过来,至关重要的是,您的团队要花时间为您的文化创建详细的大纲,从您要体现的组织文化的类型到指导每个决定的少数核心价值观你做。否则,您的团队容易受到文化上不必要的变化的影响,这可能会损害您的业务(如营业额高,保留率低),并最终在您改变文化的过程中花费您更多的时间和精力。

  不管它与企业文化有何不同,启动文化都不值得一提。以正确的方式构建文化需要周密的计划和完整的领导团队的全面支持。同样,特权不构成文化。请遵循以下三个步骤,以建立持久的成功启动文化。

  没有任务你什么也做不了。这是您的业务骨干。没有一个,您实际上只是在向人们要钱。考虑一下让您的公司与众不同的原因,如何使消费者受益,以及如何影响社会。

  您的任务应该明确,简洁地定义以下内容:作为组织的人,您的业务方式以及重要性。在第一天,即雇用第一名员工之前,确定您的公司任务。然后,文化就会开始形成,如果您不准备的话,文化也会偏离路线.定义您的核心价值

  您团队的目标是什么?您的公司使命是什么?您希望员工如何表现?您想如何帮助客户?这些是定义核心价值时要回答的几个问题。简而言之,找出使您的公司成功的原因。

  为您的公司使命量身定制价值-表示您重视创新和承担风险,而没有长期计划进入一个新的领域或目标处于行业的最前沿会造成脱节。您对员工的行为方式和业务开展方式设定的期望必须与更广泛的公司战略保持一致。

  无论您的公司是处于起步阶段还是在行业中建立良好的基础,定义您的核心价值对于创建强大,积极的工作文化并随着您的成长而保持至关重要。依靠过去的工作经验(无论好坏)来创建相关公司价值的简明清单,并让在您公司工作了几年的员工焦点小组确定他们认为最符合您公司的价值观。

  员工如果不了解自己的文化或应该成为什么样的文化,就无法为您的文化做出积极的贡献。花时间对您的团队进行使命和核心价值观方面的培训。确保每个人都对团队成员的期望,这些价值观如何指导公司以及最重要的是他们为何重要的观点在同一页上。提供含义不仅可以帮助员工理解坚持价值观的重要性,而且可以激励积极的行为。知道每项行动如何促进更广泛的目标,可以培养一种凝聚力强,使命驱动的文化。

  请记住,文化是一个生命体,它将随着时间的流逝而发展,并随着您添加新的团队成员而变化。准备是关键,但文化是必须认真监控和维护的。遵循这些准则,可以在扩展组织规模时保留您强大的公司文化。

  文化由领导者设定,由员工维护并由人力资源部门监控。然而,设定价值和使命宣言只是成功的一半。为您想要的行为建模是另一个。文化不是要设置和忘记的东西,创业文化尤其容易随着团队的成长而发生变化。通过不断体现您一开始提出的核心价值观,强化基于价值的行动和以任务为导向的文化。

  这样做可以鼓励团队成员保持相同的行为,并在员工和领导之间建立信任。如果高级领导不遵守规定行事,员工将视同高级管理人员为卑鄙和不信任的人。缺乏信任会滋生毒性,导致不良的公司文化。

  您加入团队的每个人都将在您的文化发展中发挥作用。因此,当务之急是,不仅要根据他们的技能,而且还要根据他们的文化相关性来仔细评估候选人。雇用那些分享您的价值观,相信您的使命并对工作充满热情的人。避免陷入文化适应陷阱招募现有员工的小甜饼副本不会增强您的文化。

  取而代之的是聘请文化人才-候选人将与您的文化紧密结合,并为您的团队带来独特的经验和观点。多元化的员工队伍更为成功,团队中拥有各种背景有助于产生新的,令人振奋的想法,从而推动您的业务发展。

  除了以身作则,还要通过表彰和奖励您的文化催化剂来增强积极的行为。这些人会不断践行您的核心价值观,并为您的组织加倍努力。创建有关杰出贡献者的员工聚光灯,并聘请您的人力资源部门实施员工表彰计划。通过共享的Slack通道或在办公室中位于中心的公告板上,创建一个对等喊叫的平台。

  此外,尽可能从内部进行宣传。这样做可以奖励长期表现最佳的人才,促进职业发展并提高招聘流程的效率。与其花时间和资源来寻找外部员工,不如通过内部观察来降低每次租用成本。内部招聘人员还可以确保个人已经了解您的公司文化并为您的公司文化做出积极贡献。

  面对现实,随着公司的发展和变化,您的文化也将随之变化。当新面孔加入您的团队时,这自然会发生,但是您应该准备有目的的调整。创业公司一夜之间可能会发生变化,因此请定期考虑您的文化方面,例如沟通方式和组织结构。

  平坦的层次结构是初创公司的习惯,但是您可能需要在团队中注入更多的结构,以便在成长过程中保持凝聚力。不要害怕进行调整-创业文化重视适应性并具有高度的灵活性,因此改变不容小something。通过员工敬业度调查对您的员工进行调查,以保持对团队至关重要以及他们如何看待您的文化发展的脉动。毕竟,如果不先了解什么不再起作用,就无法进行改进。

  尽管每家公司都不同,但它有助于向成功的公司学习。看看这四位对流程有何评论,以及对初创企业文化的专心如何使他们的业务受益。

  据Mojdeh加尔比,共同拥有并在市场营销和运营副总裁共通性,奥斯汀的著名口号,在建设企业文化起到了举足轻重的作用。“Keep Austin Weird短语似乎是一个空的保险杠标语,但奥斯汀人似乎确实希望保留和维护使他们首先爱上这座城市的事物。”加尔比

  她说:“对我们来说,这意味着要建立一种文化,将最优秀的人才聚集在一起,拥抱谦卑,同时从事行业中最著名的游戏,永远不要把自己当回事。”“这是使我们能够连续12年以上持续盈利的原因,而无需一次裁员,而且还在不断增长。”

  Paylocity的领导团队依靠员工的反馈来帮助引导其参与文化。“我们努力根据员工,合作伙伴和客户的反馈来定义我们的文化,” Paylocity首席执行官Steve Beauchamp说。“我们公司的价值观是:增长可带来机遇,享有声誉,为下一代着想,每天都可以赚到,并且是无与伦比的。”

  从新员工入职到内部晋升,核心价值观已嵌入团队的所有工作中。“我们拥有一种非常开放和透明的文化,我们不断寻求员工对如何改进的反馈,”博尚补充道。“我们认为,我们的团队理解我们的目标和目的并了解他们如何为他们做出贡献非常重要。” Beauchamp和他的团队努力工作,“保持人们的联系,以便我们在成长中保持良好的文化。”

  核心价值观在总部位于纽约的伽利略(Galileo)树立了文化,而员工则在塑造其发展过程中发挥了作用。“它们不只是陈词滥调,”成长营销部负责人Kevin Kwon谈到了伽利略的核心价值观。“相反,它们指导我们如何进行从根本上改变医疗保健的激动人心和具有挑战性的工作。”

  他补充说:“过去,我曾在已经树立文化的后期公司工作。”“加入伽利略的每个人都有机会通过他们的贡献和兴趣塑造我们是谁以及我们正在建立的东西的基因。”

  使命在Auth0指导公司文化,并通过团队的核心价值观得到加强。“创新,实验和学习是我们公司文化的基础,”文化总监Clayton Moulynox说。“就像我们的使命是让开发人员有创新的自由一样,我们正在不断营造一种环境,以支持尝试新事物,开始新事物并且不害怕失败和学习所有这些都是在追求前进和创新。”

  Moulynox补充说:“ Auth0的许多角色都是远程的(目前,我们约有一半的员工是在主要办公室以外的地方工作的),这赢得了人们的强烈信任,而我想将其描述为一种关系文化。”“它还赋予人们以产生最佳结果的方式进行工作的能力。”

  无论您是要重振企业文化以使其类似于初创企业的文化,还是正在启动组织,构建初创企业文化都需要投入。认真对待自己的身份,所重视的事物以及想要成为的人。记住要不断评估您的努力,并依靠您的团队获得反馈。尚未对强大文化的重要性深信不疑?查看这42个令人震惊的公司文化统计数据。

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